每家企业都希望自己可持续发展，微分销企业持续发展需要具备哪些特性?

　　一、长远性

　　企业持续发展，需要放长线，钓大鱼。从时间角度分析，着眼未来，在科学分析、预测的基础上，对不确定的未来进行规划，从现实出发，又不为现实所限。不计较短期得失，而是谋求企业长期利益。

　　二、全局性

　　微分销企业持续发展需要具备全局性，考虑整体布局。从空间角度分析，着眼企业整体发展战略。在战略研究中，分析企业营销各环节，通过局部的分析和研究，把握整体布局。

　　三、指导性

　　把握企业战略布局各事项的重要程度。企业战略布局是透过表象研究实质的、规律性的问题，解决企业营销中的主要矛盾，确定企业发展方向与基本趋势。

　　四、抗争性

　　企业持续发展需要在市场上站稳脚跟，这就要求有抗争性，能够应对市场竞争的营销计谋。

　　五、可调性

　　企业持续发展战略是结合市场环境与企业能力制定出来的。但构成发展战略的因素在不停地变化，外部环境也在不断地改变，企业持续发展战略需要具备一定的“弹性”，能够在基本方向不变的情况下，对营销战略的局部或非根本性方面可以修改和校正，以在变化的诸因素中求得企业内部条件与环境变化的相对平衡。

　　六、客观性

　　微分销企业持续发展需要具备客观性。从实践基础分析，企业持续发展是以未来为主导的，不是靠想象或直觉作出决策，它是在充分认识企业的市场环境，评估企业自身资源及能力的客观基础上制定的。