2020年6月1日，董明珠代表格力电器在网上直播带货，当天的累计销售额高达65.4亿元，创下了家电行业的直播销售记录。

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　　65.4亿元。一天。

　　这什么概念?

　　这相当于格力电器今年一季度营收(203.96亿元)的32%。

　　这个成绩太惊人了。

　　而在一个多月前(4月24日)董明珠的直播首秀上，当天的销售额才不到23万。

　　从4月24日到6月1日，董明珠一共做了四场直播。

　　销售额分别是：22.5万、3.1亿、7亿、65.4亿。

　　简直爆炸式增长。

　　这是怎么做到的?

　　有人说，其中不少都来自于格力经销商的“刷单”。

　　情况真的是这样吗?

　　为此，我专门采访了一位格力经销商，来为我们独家揭秘，董明珠直播背后的商业逻辑。

　　01

　　问：董明珠直播背后的逻辑是什么?经销商在其中扮演什么样的角色?

　　答：董明珠的直播带货，和李佳琦、薇娅的直播带货，背后的逻辑是不一样的。

　　董明珠的直播带货，是由经销商在线下获得流量，然后由董明珠在线上直播间完成转化。

　　什么意思?

　　首先，大量的经销商会在线下用各种各样的方法聚集流量。

　　比如，去周边小区摆个摊，你加我的微信，我就给你个桃子。以地推的方式把周围住户的微信都收集起来。

　　等到董明珠做直播的时候，给这些用户发一个专属的二维码，用户就可以扫二维码进入董明珠的直播间。

　　系统可以通过二维码来识别你是哪个经销商所带来的流量。

　　这一步非常关键，这样一旦用户产生购买，格力就能给相应的经销商分钱。

　　所以，董明珠的直播带货，本质上是直播分销的逻辑。

　　经销商的价值是引流，而直播间的价值是转化。

　　转化成功之后，给经销商分钱。

　　从经销商引流，到直播间转化，这其中还有很多促进转化的小活动。

　　比如，膨胀金。

　　参加直播之前，你先给经销商付9块9，在直播间购买的时候，这9块9就可以当50块、100块来抵用。

　　如果直播的时候你没有购买，这9块9就不退回了。

　　这就相当于提前把那些有意愿购买的人先筛选出来，活动的转化率就会更高。

　　在没有互联网之前，这样的游戏在线下其实已经非常成熟了。

　　现在只不过是把这些线下活动，直接搬到了线上。

　　问：那怎么给经销商分钱呢?

　　答：假如一个空调，经销商的进货价是2800，全国统一的零售价是3500。

　　在一线城市，因为竞争激烈，有时搞活动最低会卖到3200。

　　那董明珠的直播间卖多少?

　　大概比3200再低10%，卖2900左右。

　　比经销商的进货价要高一点，比线下最低的零售价要低一点。(格力官方做补贴时，有可能价格还会更低)

　　在直播间成交之后，格力总部会通过二维码来追溯，每个经销商带来了多少流量，产生了多少销售额。

　　然后给各地的经销商分钱。

　　比如，一家经销商带来的用户成交了1000台，销售额是290万。

　　格力总部就直接打给他290万。

　　这1000台空调，还是由他发货和售后。

　　290万扣除掉进货成本，剩下来的就是他的利润。

　　这是经销商分到的第一笔钱。

　　除此之外，还有第二笔钱。

　　很多用户，并不是通过经销商的二维码进来的，而是通过格力的官方宣传等其他方式进来的。

　　这样的用户产生购买，格力会根据用户的收货地址，把订单分配给对应区域的经销商。

　　这些用户不是经销商带来的流量，所以这个时候经销商赚不到差价。

　　但是他们可以赚到一笔服务费。

　　比如，安装一次空调的服务费是200，扣除工人成本100多，经销商还能赚到几十块的差价。

　　这是经销商分到的第二笔钱。

　　问：那经销商愿意以这种方式和格力合作吗?

　　本来都是你区域内的用户，在线下卖是3200，而在直播间卖是2900，你赚到的差价不就更少了吗?

　　答：经销商是愿意的。

　　因为平时在线下卖，不一定能聚集这么多流量。

　　虽然每一件的差价少了，但是因为数量多，薄利多销，赚到的利润就会更多。

　　所以大部分经销商都愿意来做这件事。

　　问：那格力到底赚不赚钱?

　　这65亿的销售额，是未来一定会发生在格力市场的吗?现在只不过是把这65亿提前集中卖掉了?

　　还是说，这65亿中，本来很多人是要买美的、买海尔的，但是因为直播而买了格力?

　　答：我估计有80%是原来格力的忠实用户，有20%是从别的地方吸引来的用户。

　　如果真的是这样，就意味着很大的收益。

　　这就相当于格力整体降价了10%，然后带来了20%的新用户，这其实对格力来说非常划算。

　　02

　　听完这位格力经销商的分享，我觉得格力真的太厉害了。

　　格力能做到这件事，有三个大前提。

　　第一个大前提，是充分的IT建设。

　　二维码追溯、线上成交、销售分成等等，这一系列流程，都需要IT系统的支持。

　　在做直播很久之前，格力就已经做好了充分的IT建设。

　　这套IT系统并不是专门为直播而准备的，而是早就做好了，这次正好用在了直播上而已。

　　第二个大前提，是清晰的区域划分。

　　在直播中卖货，总会有一些不是由经销商带来的流量。

　　那这些流量到底应该算谁的?

　　格力在经销商体系中，早就做好了清晰的区域划分。

　　每一个送货地址，都有对应的经销商。

　　所以就能很容易地把这些用户分配给相应区域的经销商，由经销商完成售后服务。

　　经销商也能获得相应的服务费。

　　第三个大前提，是严格禁止跨区销售。

　　比如，你是这个区域的经销商，如果你想把格力电器卖到另外一个区域，这是做不到的。

　　因为每一台电器都有区域激活码，如果你卖到别的区域，就无法激活电器，电器就不能使用。

　　这就从技术上，严格禁止了跨区销售。

　　所以在直播中，就不会出现经销商借着活动囤货，到另一个地方跨区销售的情况了。

　　因此也就不会破坏原有的销售体系。

　　这是格力能做到这件事情的三个大前提。

　　当然，董明珠这次直播能做到65.4亿，还有一些其他的原因。

　　比如各个渠道的配合，直播中对格力文化、格力技术的大力宣传。

　　以及这次直播的时间点。

　　这次直播，正好赶在了618之前。

　　这就相当于把很多618的消费需求提前兑现了。

　　03最后的话

　　市场上大部分直播带货，都是靠主播一个人完成引流和转化。

　　而格力的直播带货，是带领全国的经销商来完成引流和转化。

　　这是一个人，和一个军队的区别。

　　这是董明珠直播成功的根本原因。

　　做直播带货的人千千万，而像她这样做直播的，可能只有她一个。

　　她的背后，是千万经销商铁军，是扎实的销售体系，是完善的IT系统。

　　也许，这才是直播带货的本质。