这些年来，社群粉丝经济也是引起企业大力看重，并且企业也逐渐借助运营社群以求完成业绩的增高。所有多数企业都创建了自己的社群，而且也有专门的人员去运营。有些社群运营的相当好，可也有一些社群运营了一段时间之后，就难以运营下去了，就慢慢迈向了毁灭。那么社群营销运营里我们必须注意什么地方?

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　　1.社群没有一个精确的定位

　　多数群成立后也是迅速拉入多数人，可结局就脱离了群主一开始建群的目的，导致整个群因为缺少共同的话题与活动连接，就成为了一个灌水群。没有人时常分享有价值的话题，而时间长了群员就非常地绝望了，既然成为了工作的骚扰，还不如退群，等待下一次冲动再加入新群，如此循环。

　　2.社群缺少一个有影响力的群主何群管理员

　　社群是由全体成员联合参与、联合塑造这肯定不错，可若是没有一个有影响力的人主动管理与维护，也是无不能一直运营的。

　　3.群主和管理的个性太过强势

　　当社群的规模增大之后，群主为了管理群，也会去制定严苛的群规，可更严格的群规更加容易带来争议，也是因为多数人不喜欢有很多的束缚。当群的规模更大，管理的难度就耿大，若是群主要推出强势群规，往往会相背而行。

　　4.社群没有固定的活动方式

　　一个群要想做得活灵活现，不让成员感到无聊乏味，一定要有定期的活动。并且在约定的时间邀请群员一起交流讨论，集中特定主题，这样就让群员有了积极性。

　　若是一个群没有一个牢固的形式将大家组织在一起，群员没有定期的互动、协作、讨论，没有熟知度，没有凝聚力，没有归属感，那么该群的生命力很快就会减退。

　　5.开放式的加人，往往加快老成员的流失

　　当新成员不断涌入一个开放群时，群里面最有价值的成员会察觉，群成员平均价值水平的减少让自己继续待在这里已经没有意义了，所以他们就会选择离开。而该批成员的离开进一步拉低了群的价值，就导致恶性循环开始了。更多高价值的成员选择离开，直到有一天这个群完成沦陷成了一个平庸的聊天群。

　　因此讲，企业在运营社群时必须通盘思考，并且搞好各个阶段的策划，碰到问题时必须要找到原因在哪里，从而有针对性的去处理。