“互联网+”时代下，越来越多的传统企业纷纷想要借助互联网思维，实现传统产业升级、转型，在这种大环境影响下，快消品行业也在不断进行摸索，而就目前我们所知的快销品网上分销系统的经营模式有哪些呢?

　　一、快消品传统销售模式举步维艰

　　首先是销售渠道，传统企业的销售渠道一般是把商品直接与经销商、批发商、终端来对接、销售，而经销商和批发商就会把货物再销售给小便利店和小超市等。因此，如果经销商、批发商等不需要大量的货物的话，传统企业就会面临着库存压货，销量上不去、利益亏损的局面，而经销商、批发商还会说这是因为消费者不来消费，卖不出产品，而导致利益受损，因此也不会进更多货。那么传统企业就会处于被动的、消极的局面。再有传统快消品的运营模式层层分级，抓不住消费者的心，所以这两点导致了传统快消品行业举步维艰。在今天互联网发展的前提下，有企业开始将目光转向“互联网”。

　　二、贸易商转型式

　　新高桥：新高桥B2B是采用电商平台+物流配送+便利店加盟的商业模式(自主商流、平台订货、同城配送)，直接与一级经销商和厂家合作。

　　天联网：天联网在全国布局了从线上到线下的分销网络，构建了垂直型B2B商业模式。截至2015年年底，天联网已建成418家线下天联在线区域服务平台，覆盖全国31个省份，服务几十万的中小型客户和消费者。

　　惠民网：于2012年上线运营，致力于为居民社区，商业社区和大学社区提供优质的生活商品配送。2015年1月，获得亿美元A轮融资。已经启动包括北京等10个省份，超市规模达10万余家，北京超市规模达24000多家，其覆盖率在60—70%。

　　三、快消品如何发展移动社交购物模式?

　　微分销作为一种全新的商业模式，其独特的一体化多层级销售体系能够在前期毫不费力为快消品行业解决上述两个包袱。在传统企业销售渠道中存在运营模式层层分级的问题，而微分销直接是快消品企业直接面对广大消费者或者中小批发商，不存在中间商的层层盘剥，很大程度上解决了信息资源不对称的问题。

　　企业利用微信公众号建立起快消品微分销商城，完善微信相关服务，例如售前售后的在线咨询，来满足不同人的需求，以服务取胜。

　　快消品分销领域的战争只是刚刚开始，网上分销系统的经营模式围绕着“源-货-仓-车-店”的故事还有着长远的未来留给他们诸般厮杀，不健全的流通体系和移动互联网的红利将进一步促进这个领域向更高的渗透率挺进。