微商行业的发展在目前来看相当火热，国内微商人群也已经数以亿计。然而作为企业在构建微商营销模式的时候，往往总是忽略一些关键问题，因此导致微商问题频出。价格乱象，人员跑路等各类问题无时无刻不困扰着企业。

　　由此很多企业把如何管理微商代理这个课题搬上桌面，想要搞清楚这个问题。下面就让小编给大家分析一下如何管理。

　　1、总部严格把关

　　作为企业当然需要对旗下的微商负责，因此在管理微商方面，企业会自行建立一些制度，严格把握住微商的定价，或者说销售模式，确保企业自身的利益，毕竟只有这样，企业才可以真正的抓住市场信息作出准确的定位。

　　有些企业对于微商管理不严，因此为了利益上的贪图，不少微商代理会自行的进行价格的调整，亦或者是进行经营模式的调整，导致更多级别的分销商出现，价格也是相互冲击，导致企业的商品价格混乱，给客户带来很大的反感。

　　2、中小企业自招聘代理

　　企业在进行微商的管理方面，也会自行的招聘，换句话说就是这些微商属于企业，拿着企业的俸禄，就是员工一样的待遇。在做微商的时候，企业对这旗下的微商可以有更为严格的管理。但这样做的弊端就是市场难以扩展，微商一多就会陷入管理的负担加大。

　　目前有些企业建立自己的微信群，借助群来对旗下的微商进行管理，商品价格与运营模式完全掌握在企业的手中，这样的做法并不能获得较好的市场竞争优势。

　　3、借助分销系统实现微商代理监管

　　相较前两者，相信大家更看好这一管理模式。企业可以建立分销系统，借助这一系统来实现商品定价，佣金的设置，设定微商的加入模式和规则等。微商可以在这个平台购物或者参加成为微商代理，在系统中了解规则，然后去运作。

　　如此一来，企业可以更好的针对微商进行管理，借助系统设置一些分享链接，可以实现一键分享拓展市场赢得客户的关注和加入。

　　现在有不少企业在做这个分销系统，这其中也包括一些名牌企业。通过分销系统有效实现针对微商的激励，管控企业商品在市场上的价格等。

　　总体来说如何管理微商代理这件事并不简单，综上所述的一些策略，小编还是觉得选择分销系统来进行管理微商的做法是可行的，也是相当成熟的做法。事实证明，选择分销商城管理系统的企业日益增多，其效果较其它做法也是很有优势的，值得我们选择。